Youtube Red is de toekomst voor video en muziek!

A family is gathered around the dinner table: Dad and the kids have spaghetti on their plates, Mom is standing, serving spoon in hand. She cocks her head to the side and with a broad smile declares, “Don’t thank me, thank the savings.” The family freezes and a Geico logo appears hovering over the table as a voice intones, “You can’t skip this Geico ad, because it’s already over.” But the scene isn’t actually frozen — the family dog ambles up, slurping spaghetti off Dad’s fork. Human eyes dart nervously, but bodies and smiles stay plastered in place. Realizing his impunity, the shaggy beast climbs onto the table, gobbling up noodles, knocking over the salad, and generally causing mayhem.

The ad, which won a Grand Prix at Cannes this year, cleverly manipulates the conventions of YouTube advertising: a short, often skippable marketing message that runs before the video you actually want to watch. Advertising has always paid the bills at YouTube, which, over the last decade, has grown from an oddball collection of clips into the world’s largest and most influential video portal. The service is on pace to earn around $5 billion in revenue this year. But starting today, advertising will no longer be the only way YouTube and its creators make money. The service is rolling out its biggest change yet: a monthly subscription offering that completely removes ads from the equation.


Maar 9.99 dollar per maand? Dat is de effectieve kostprijs van YouTube Red. Wat krijg je dan exact? Alle advertenties zullen verwijderd worden van de filmpjes op YouTube. Je zal ook video’s kunnen bewaren om ze te bekijken wanneer je geen internet hebt. Je hebt nu ook de mogelijkheid om muziek van YouTube in de achtergrond te laten spelen op je smartphone. Je krijgt daarboven nog eens toegang tot Google play music. Nu krijg je een stream service voor YouTube en voor muziek. Dit pakket kost evenveel als spotify voor 1 maand. Ten slotte zal er ook nog eens exclusieve content te zien zijn op YouTube. Enkel YouTube red abonnees kunnen de content bekijken.


At a star-studded event in Los Angeles today, YouTube introduced a slate of new “Originals” available only to subscribers. The service plans to match its native stars with traditional Hollywood and television production talent, all backed by a generous helping of Google’s money. The company is hoping that for a rising generation of consumers, a horror series from PewDiePie or a documentary about Lilly Singh will be equivalent to HBO’s Game of Thrones, unique, must-see programming that draws paying subscribers.

With Red, YouTube is signaling a definitive shift from an ad-funded video-hosting service to a media company that will eventually go head to head with Hulu and Netflix. YouTube has the potential to dominate the industry: if just 5 percent of its US viewers were to sign up for the service, it would add more than a billion dollars in annual revenue to the company’s bottom line.

Robert Kyncl, YouTube’s chief business officer

A week before today’s announcement, I visited YouTube’s Los Angeles headquarters to meet with Robert Kyncl, the company’s chief business officer. Kyncl is the man tasked with growing YouTube’s content offerings, revenue and hopefully, someday, turning a profit. He was feeling under the weather and showed up with a box of tissues in one hand and a bottle of kombucha in the other. Kyncl grew up behind the Iron Curtain in Czechoslovakia and was recruited onto a government-sponsored skiing team at a young age. He retains the athletic build and calm, confident demeanor of a highly trained athlete.

Over the last decade, Kyncl has made a name for himself as a deal maker at the intersection of traditional media and technology. After working as an assistant to a talent agent, in 1999 he took a job at HBO. There, he helped consolidate HBO’s Eastern European channels and launch HBO India. Later on as VP of content at Netflix, he helped lead the transition from DVDs to streaming video. From there, it was a natural jump to YouTube, which he joined in 2010. Kyncl describes his role as “making sure that this flywheel of value — between creators, users, and advertisers — is spinning at an increasing speed.”


Zoals je misschien al wel gemerkt hebt, is de kwaliteit van de YouTube video’s blijven verbeteren. Veel kanalen op YouTube gebruiken tegenwoordig al professioneel materiaal. Hoe kunnen ze dit allemaal betalen?

Advertenties hebben ervoor gezorgd dat de youtubers betaald worden. Je denkt misschien dat het vervelend is om naar advertenties te kijken. Ik denk dat ook vaak, maar door het te bekijken steun je wel de youtubers. Sommige youtubers zijn niet meer alleen. Er zijn al verschillende bedrijven opgericht die content maken voor YouTube. Rooster teeth en linusmediagroup zijn daar 2 interessante voorbeelden van. Zij verdienen genoeg om een loon te geven aan meer dan 10 personen.

De koning van YouTube blijft toch nog steeds de Zweedse PEWDIEPIE. Hij verdient meer dan 4 miljoen dollar door het dagelijks creëren van content. Hij heeft ondertussen ook al meer dan 40 miljoen abonnees. Zijn fanbase is zeer geïnteresseerd in zijn werk en steunt hem met al zijn plannen.



On the face of it, YouTube’s new ad-free subscription service seems like an existential threat to the advertisers the service has spent a decade courting. Kyncl, ever the salesman, argues that Red could boost creator earnings without cannibalizing the ad business. “We believe in the advertising business. Ninety-nine point nine percent of the content on YouTube will be free, as it always has been,” he explained. “So the world that all of our advertising partners are used to remains alive and well and [watch time]continues to grow at an astonishing 60 percent year over year. There is nothing we are taking away from there, merely adding onto it.”

If everything plays out as Kyncl hopes, there will be more money, more content, and more viewership overall. Still, if the most passionate fans stopped looking at ads, wouldn’t that make the service less appealing to marketers who want their brands associated with YouTube stars? “Let’s take it to the extreme,” said Kyncl. Say every paid television customers in the United States — 100 million individuals — sign up for YouTube Red. That would still be less than a tenth of YouTube’s total audience, barely making a dent in the number of eyeballs that would be available to advertisers. Kyncl laughed — “and we have a very long way to go to that kind of number.”

YouTube Red is not the first time the service has tried to get users to pay for videos. Back in the spring of 2013, YouTube rolled out paid channels. A year later, the service introduced Fan Funding — a tip jar where fans could donate as they please. Those products didn’t catch on, either because creators and users never fully understood them or were unaware they existed. On a platform as large as YouTube, narrow a la carte solutions have a big challenge in terms of discovery and comprehension.

That lesson was relearned when the company launched Music Key Beta last year, a monthly subscription service that became the seed of YouTube Red. Music Key Beta was focused exclusively on music videos, and for $9.99 a month, users could remove ads and use the app in background mode. Even among users who enjoyed the service, the biggest pain point was that it wasn’t all-encompassing. “The most common and most frequent point of confusion was why this set of features didn’t work across YouTube,” says Kyncl. His daughter, for example, loves music from the Disney film Frozen, but couldn’t find it on Music Key. “To her it’s music, but it won’t be in the service, and that seems odd to her.”

The response to Music Key led to a massive shift in strategy. Initially the plan was to create and license content only across verticals where YouTube was strongest: music, gaming, and kids. Each vertical would get a dedicated app and be available to subscribers ad free and with power features. But after the response from beta testers of Music Key, Kyncl and his team decided it was all or nothing: YouTube Red will work across every video on YouTube as well as inside the dedicated Music and Gaming apps.


Getting permission to include every single video on YouTube ad-free was no easy task. Kyncl and his team had to convince millions of independent creators, large and small, many of whom worried that their fans would be forced to pay in order to see all their videos, of the benefits of a subscription model. Independent musicians and labels whipped up righteous anger across the web. Fans and media glommed to the story. But for users who choose to opt out, the vast majority of videos will still be available on either side of the paywall, with ads for ordinary users and ad-free for subscribers.

YouTube also had to convince its big music label, television network, and movie studio partners. Many of these big media companies requested a more favorable cut of the subscription revenue than the service was offering to the average YouTuber, on the grounds that their premium content would be the main driver of subscriptions. But YouTube held out, and in the end almost all the big players came along. The only one that hasn’t is Disney, but YouTube plans to forge ahead regardless, saying it has 98 percent of its content covered by agreements with rights holders.

The ability to land these deals and largely dictate their terms shows the position of strength from which YouTube is negotiating. It makes a lot of sense. Network and cable television have been experiencing massive ratings declines, while the hours spent watching YouTube is up 60 percent year over year, with an average session on mobile lasting over 40 minutes. On mobile alone, the service reaches more 18- to 34-year-olds than any cable network in the US. If a subscription model works, and that’s a big if, YouTube will begin earning far more per user than it could through advertising. I would have to watch thousands of videos each month to reach a payout of $9.99 in ads. But how will this new business model work for creators?

Dehlia Ford-Feliz never expected to make money posting videos on YouTube. She was simply a diehard Philadelphia Eagles fan who wanted a way to share her reactions to the latest games. But when the team’s rabid fan base found her clips and began sharing them, Ford-Feliz found her videos racking up tens of thousands of views. Over the last few years, she has made YouTube into a full-time career, posting several videos a week and doing live broadcasts around game days.


“I make a little bit of money from ads, not much, but something,” she recently explained. The real money these days is in product placement — Ford-Feliz recently signed onto a major fantasy sports league as a sponsor. She also hosts live tailgate parties and sells merchandise. “A lot of fans actually reach out to me because they want to donate,” she said. Fans mail Ford-Feliz cash and checks; one man asked if he could send her a monthly payment of a few hundred dollars. But he wanted Ford-Feliz to sign a formal contract. “I didn’t feel comfortable sharing my personal information. It’s a struggle because you want to make fans happy and of course you want to grow your business, but there isn’t an easy way to do that directly on YouTube.”

YouTube Red won’t address Ford-Feliz’s direct payment problem — the pay per channel and donation system that the service previously implemented was a flop, and Kyncl is adamant about not trying that again. But he believes that in the long run, Red could meaningfully increase what creators earn.

With the advertising model, YouTube takes 45 percent of the revenue, and the remaining 55 percent goes to creators. With Red, creators will be paid a percentage of the total subscription revenue, minus YouTube’s’s cut, based on the watchtime of their videos each month. The more devoted their fan base, the bigger that check could become. YouTube won’t share the exact percentage it plans to take from Red, but says creators will still get the majority of subscription revenue.

Jack Conte, the founder of the crowdfunding service Patreon and a musician who makes a large part of his living through videos, doesn’t think Red will bring about significant improvements for creators. “Subscription services are great for consumers. Pay 10 bucks and have any song or any video in your pocket, whenever you want,” he says. “But for the creators, there is still way too much of a middleman.”


Conte says a subscription service like YouTube’s risks replicating the dynamics of today’s streaming music world, where even millions of listens bring in paltry revenue. “My art might be worth $10 to a superfan, but if she is listening on Spotify, even with a subscription, I am still only getting pennies every time she interacts with what I have made.”

Kyncl thinks highly of services like Patreon, but says he doesn’t want to try and bring that model to YouTube. “The narrow a la carte-focused solutions or funding mechanisms only get to the superfans. What we can deliver is not only the superfans, but also the casual fans, and where you generate the most amount of revenue, is the casual fan area.” YouTube is the place where anyone can start, and where the biggest stars are well rewarded. In the middle, where full-time creators might struggle, they can turn to merchandising, crowdfunding, and offline events to fill the gap. “We have to look at what we are strong at,” says Kyncl. “And that’s scale.”

When it comes to scale, to the sheer size of its video library, YouTube has no peers. And with more than 400 hours of new video uploaded every minute, it is unlikely that anyone will catch up soon. But in terms of its audience, YouTube no longer stands alone. Video, specifically mobile video, is the hottest segment of the advertising business, and hundreds of billions of dollars, slowly shifting away from television, print, and other traditional media, are up for grabs.


YouTube’s toughest and most rapidly rising rival is Facebook. In September of 2014, Facebook said that it was serving up 1 billion video views a day. Less than a year later, that number had climbed to 4 billion daily views. The videos were also no longer coming from YouTube. Today more than 70 percent of Facebook videos are uploaded natively, and the social network is aggressively courting advertisers and talent. “In addition to YouTube, we see our clients getting big traction on platforms like Facebook, Instagram, Snapchat, and Vine,” said Dan Porter, head of digital for one of Hollywood’s top talent agencies, WME-IMG. “It’s clear that right now, talent is up for grabs.”

Porter says that Red could play a key role in that battle for stars. “Subscription, if it succeeds, could go a long way to keeping talent on YouTube, because it could help fund bigger scripted series.” Brian Weiser, an industry analyst with Pivotal Research, agrees. But he thinks in order to really compete as a subscription service against the likes of Netflix, Hulu, and HBO, YouTube will “need to start licensing premium content.”

Kyncl also believes Red needs premium content, but he is committed to creating it on YouTube’s terms. The service has no plans to pay big bucks to license the NFL orSeinfeld, Kyncl told me. He sees Hulu, Amazon, Netflix, HBO, and others all bidding for the right to show the same films and TV series, all trying to grab the hottest actors, producers, and directors to make originals. He wants to move against that tide. “To us what is important is we are not doing what everyone else is doing, competing for the same sources of material, the same creative elements. We are looking for people who are proven to work really well on our platform.”



YouTube Originals pair stars who were born on the platform with top talent from film and television. “What we realized is that in many cases, content creators on YouTube have worked on a shoestring budget for many years, and have built super fan bases basically on zero budgets,” says Kyncl. “In order to scale up, it takes a different kind of enterprise, a different kind of skill set; there is [a] story-telling skill set, there is showrunning, etc.” In the near future, PewDiePie will be matched with the producer of The Walking Dead to make a scripted horror series very different from his one-man vlogs. YouTube Originals is also helping to produce and promote a documentary about the world tour of comedian Lilly Singh.

Left to its own devices, YouTube will continue to grow rapidly, to produce its own specific brand of stars, and to attract millions of passionate fans and billions of casual viewers. But can it find a way to take that talent and supercharge it into something that appeals to a wider audience? Is it possible for YouTube to grow into something more serious, or is it just throwing away money by crafting polished, professional shows that simply won’t thrive on its platform?

Money from subscription revenue, Kyncl hopes, will help figure that out. YouTube is already shelling out millions to keep its top stars from straying. It hopes that the subscription revenue will provide another enticement for them to stay, and provide ammunition to battle a growing crowd of competitors from the worlds of web and television.

“What’s happening is that the internet is doing to cable what cable did to broadcast. It’s just broadening the set of choices,” says Kyncl. “You have to really learn how to function in a fragmented world. I think that YouTube is incredibly well positioned for that world.”


Ik heb gekozen om dit artikel te bewerken omdat het soms iets te zakelijk was. Er waren te weinig foto’s. Iedereen kan zich bijvoorbeeld Pewdiepie beter voorstellen door er simpel weg een paar foto’s bij te zetten. Sommige zaken heb ik ook kort even simpel uitgelegd. Er werden soms veel “moeilijke” termen gebruikt die niet voor iedereen altijd even duidelijk zijn.


32 bit of 64 bit, wat is het verschil?

Sinds de release van de IPhone 5S is dit weer een hot topic geworden. De IPhone 5S was de eerste Smartphone met een 64 bit processor. Wat betekent dit nu voor de gemiddelde consument?



Een bit is een karakter in binaire taal, een 1 of een 0. Het kan dus maar 2 waardes weergeven. Met 2bit kan je dan 4 waarden weergeven en met 3 bit wel 8 waarden. Elke bit die wordt toegevoegd verhoogd dus het aantal waarden op een exponentiële manier.

In het geval van een processor refereert het aantal bit meestal naar de hoeveelheid RAM geheugen die kan worden benut. Een 32 bit processor is gelimiteerd tot 4 gigabyte RAM geheugen. Een 64 bit processor is daarentegen gelimiteerd tot 16 miljoen gigabytes RAM geheugen.

Waarom geen 128bit?


Meer RAM is goed, toch? Ja, maar het is enkel voordelig als je het benut om data op te slagen die in gebruik is bij de taak die je aan het uitvoeren bent. Dus voor de moment is er nog geen nood om een 128 bit systeem te creëren. Er zijn nog geen toepassingen die meer RAM geheugen nodig hebben dan dat nu al mogelijk is.

Indien ze een 128 bit processor willen maken zullen er nog veel aanpassingen moeten gebeuren. Fundamentele onderdelen van het besturingssysteem moeten worden aangepast. Er moeten ook specifieke nieuwe driver software worden gemaakt voor al je PC componenten. Ten slotte moeten alle applicatie beheerders hun code gaan aanpassen om compatibiliteit problemen te vermijden.

IPhone 5S heeft 64bit maar minder dan 4 gigabyte RAM geheugen?


De Iphone 5S heeft maar 1 gigabyte RAM geheugen. De 64bit processor laat veel meer RAM geheugen toe dan dat. Waarom doet Apple er dan niets mee? Dit is simpelweg een voorbereiding naar de toekomst toe. Momenteel is meer als 4 gigabyte RAM geheugen nog niet nodig voor smartphone toepassingen. Dit kan natuurlijk snel veranderen en Apple bereid zich al voor op die verandering. Maar Apple probeert wel deze 64 bit processor te promoten als een revolutionaire toepassing. Laat je dus niet misleiden en geloof niet alles wat grote ondernemingen zoals Apple je proberen wijs te maken.

Core i3, core i5 en core i7?

Intel maakt geweldige CPU’s maar de benamingen zijn zeer verwarrend. Wat is nu een core i3 of een core i5? Zou het niet simpeler zijn moesten we gewoon de CPU’s een naam geven met de snelheid gemeten in gigahertz? Het zal inderdaad iets simpeler zijn maar soms ook meer verwarrend.


Verwarrend is terugkerend thema

Bijvoorbeeld toen de intel pentium 4 uitkwam was een gelijkaardige pentium 3 sneller omdat het meer werk per cyclus kon uitvoeren. Als consument zou je verwachten dat het product met het hoger getal beter is. Dat is nu juist het probleem, niet alle megahertz en gigahertz zijn hetzelfde. Het is vergelijkbaar met een auto. Megahertz en gigahertz zijn te vergelijken met je toerental per minuut. Dit geeft niet weer hoe snel de auto (of in dit geval de CPU) is.

Core i3

Vandaag de dag is de laagste optie de core i3. Enkel de Pentium is nog lager, maar die moet je gewoon vermijden. De core i3 heeft twee cores en hyper threading voor multitasking. Het heeft een kleiner cache geheugen en het heeft niet zoveel stroom nodig. In het algemeen zal het slechter presteren dan een core i5, maar het zal ook iets goedkoper zijn.

Core i5

Een mobiele core i5 heeft twee cores en hyper threating. Terwijl de desktop varianten meestal 4 cores hebben en geen hyper threading. Maar ze hebben wel allemaal betere ingebouwde grafische kracht en de turbo boost functie.

Core i7

Nu wordt het ingewikkeld. De core i7 heeft hyper threading. Het heeft 2 tot 8 cores en het kan 2 tot 8 memory sticks ondersteunen. Bovendien kan de stroom consumptie tussen de 10 tot 130 watt plaatsvinden. Er is een reden voor al deze verschillen. De core i7 geeft de best mogelijke prestatie voor een bepaalde situatie. Intel zorgt ervoor dat de core i7 de beste optie is voor het mogelijke toestel, en per toestel verschillen de mogelijkheden van processor uiteraard. Een tablet bijvoorbeeld kan nooit zoveel kracht hebben als een gelijkaardige desktop processor.

Wat nu?

Als je een processor zoekt, ga dan naar de site van de fabrikant. Intel heeft daar alle specificaties van hun verschillende processors. Zolang je binnen hetzelfde merk blijft vergelijken zullen de getallen iets betekenen. Want een ander merk heeft andere getallen die misschien op een andere manier gemeten worden. Daardoor wordt het moelijker om te gaan vergelijken. Zoals altijd komt het erop neer om zelf veel research te doen! Wees ook niet bang om de meningen van andere te vragen, dit kan zeker helpen met je beslissing.

Processors (of CPU’s) kopen, het is niet meer zo simpel tegenwoordig.

Ten eerste moet je kijken naar de features en kwaliteit van de CPU. Hierbij speelt je budget natuurlijk ook een belangrijke rol.

AMD of Intel?


Dit is de vraag die veel mensen zicht stellen als ze aan het zoeken zijn naar een CPU. Dit is fout! Je moet kijken naar wat je krijgt voor je geld. We shoppen niet volgens merk. Zowel Intel als AMD maken uitstekende CPU’s.

Zorg ervoor dat je CPU compatibel is met je moederbord.

Wees niet beschaamd om het op te zoeken, het kan redelijk verwarrend zijn. De huidige generatie CPU’s zijn compatibel met 2 verschillende moederborden. Meestal werkt het ook nog met bepaalde andere types van moederborden. Wees dus zeker niet verlegen en vraag meer informatie in de winkel of doe zelf wat research op het web.

Krijg waar voor je geld binnen je budget.

De kracht inschatten van een CPU was vroeger simpel. AMD en Intel CPU’s pasten in dezelfde moederborden. Ze hadden ook dezelfde kracht metingen. Je kon gewoon de specificaties vergelijken en klaar. Tegenwoordig is het niet zo simpel meer.

Toen begonnen de fabrikanten mede megahertz en gigahertz marketing. Dit is zeker en vast nuttige informatie, maar met enkel die informatie alleen ben je niet veel. Daarom moet je tegenwoordig real life tests doen. Dit kan bijvoorbeeld door ze  te testen met een benchmark programma. Dit programma gaat de CPU zo hard mogelijk laten werken. Je kan natuurlijk dit niet allemaal zelf testen maar met wat research vind je snel een heleboel resultaten en vergelijkingen.

Andere features?

Online vind je gegarandeerd de nodige informatie over de andere bijkomstige features. Het is vergelijkbaar met een auto. Wil je extra opties zoals airco en een ingebouwde GPS? Dan moet je daar rekening mee houden bij de aankoop van je model. Hetzelfde geld voor CPU’s. Op test sites zoals en vind je alle informatie over de extra features van een CPU. Het gaat dan bijvoorbeeld over de gemiddelde tempratuur van de kaart, de beveiliging, het maximum ondersteund geheugen, de nodige stroom en nog veel meer.

Veel te veel informatie?

Denk je nu in jezelf, wat ben ik hier allemaal aan het lezen? Bezoek dan enkele forums en vraag raad aan mensen. Er zijn veel mensen die je graag helpen bij de keuze van je GPU. Veel succes!



Rooting en jailbreaking, is het de moeite?

De meeste smartphones zijn redelijk goed wanneer je ze aankoopt. De echte doe het zelvers zijn niet tevreden met de aanpasbaarheid van hun smartphone. Je achtergrond en ringtone aanpassen zijn maar kleine prutsen. Je smartphone kan veel meer, zowel op gebied van hardware en software.

Daarvoor is er natuurlijk een oplossing. IPhone gebruikers kunnen hun toestel jailbreaken en Android gebruikers kunnen hun toestel rooten. Het technische proces erachter is redelijk verschillend. Uiteindelijk doen ze beide ongeveer hetzelfde, ze geven je volledige toegang tot je smartphone.

Laten we beginnen met Apple.


IOS blokkeert standaard alle apps die niet zijn goedgekeurd door Apple. Het is ook niet mogelijk om je bestanden te doorzoeken op een IPhone. Daardoor kan je de opslag ruimte die je overhebt niet gebruiken als USB flash drive. Vanaf je IPhone gejailbreaked is zijn al die beperkingen verleden tijd.

Je kan de look en feel van je IPhone helemaal veranderen zoals jij het wilt. Je kan alle apps instaleren die je maar wil, ook degene die niet zijn goedgekeurd door Apple. Alle folders in je IPhone zijn ook beschikbaar en daardoor kan je je toestel ook gebruiken als USB stick. De toepassingen zijn eindeloos, van klassieke game emulators tot thema’s. De mogelijkheden zijn eindeloos.

De Android variant is rooting.


Android kan de bovenstaande toepassingen allemaal al zonder root toegang. Waarom zou je dan rooten? Omdat je dan nog meer mogelijkheden hebt! Je kan apps automatisch laten werken, dit kan zeer handig zijn. Je kan zelfs je toestel sneller laten werken dan ervoor. De meeste mensen gebruiken het eerder om de bloatware van hun gsm te kunnen verwijderen. Al die standaard apps van bijvoorbeeld Samsung die niemand gebruikt, die kan je dan makkelijk verwijderen.

Klinkt dit interessant voor jou? Wees dan voorbereid op wat werk. Met google search zal je al veel te weten komen over het proces. Enige technische kennis is toch vereist om dit correct uit te voeren. Wees er ook van op de hoogte dat er risico’s aan verbonden zijn. De programma’s die je toestel jailbreaken of rooten maken gebruik van gaten in de beveiliging van de software. Houd er ook rekening mee dat dit je garantie verloopt wanneer je dit doet.

Ik heb zelf ook mijn Android smartphone geroot.

Ik vond het persoonlijk veel werk omdat je met veel technische details rekening moet houden. Maar eens alles is gebeurt is het wel handig, ik kan manueel een back-up nemen van mijn gegevens. Ik kan letterlijk alles aanpassen naar mijn zin. Ik raad het aan als je er de tijd en goesting voor hebt. Het is niets noodzakelijk dat je mist maar eens je het hebt is het wel een luxe.

Upgraden van IPhone 6 naar IPhone 6S? Yes!

De nieuwe IPhone 6s is een zeer interessante smartphone. Op het eerste zicht lijkt het exact op de IPhone 6. Het lijkt wel een goedkope marketing truc om de mensen een nieuwe IPhone te laten kopen. Maar niets is minder waar.

Technische verbetering a volonté.

Buiten het nieuwe roze model is er niets veranderd aan het exterieur van de IPhone 6s. Als technologie fanaat ben ik persoonlijk meer geïnteresseerd in de binnenkant van de smartphone, de paardenkracht! In dit geval hebben ze ervoor gezorgd dat de S voor snelheid staat. Met hun nieuwe A9 chip is dit geen probleem. Ook de GPU heeft een stevige upgrade ondergaan. Dit verbeterd niet alleen de game ervaring maar ook om video’s en andere beelden te verwerken.

Om multitasking iets sneller te maken hebben ze 2 gig ram geheugen voorzien in plaats van 1 gig ram geheugen. Een upgrade die ze al veel eerder hadden moeten uitvoeren bij vorige modellen. Maar ja, beter laat dan nooit.

Nu het grote verkooppunt van de IPhone 6S is zeer indrukwekkend. Apple maakt gebruik van een nieuwe nvme SSD controller. In mensen taal betekent dit dat het geheugen van de IPhone (16,64 of 128 gig) dubbel zo snel werkt als dat van andere smartphones. En dan hebben we het niet over de goedkope smartphones, het geheugen werkt 2 keer zo snel als gelijkaardig geprijsde smartphones.


Het verschil van snelheid is effectief merkbaar in dag dagelijks gebruik, zeer indrukwekkend Apple!

De nieuwe Force Touch is een leuke toevoeging aan het systeem. Maar tot nu toe is het eerder een leuk trucje in plaats van iets nuttig dat je veel gaat gebruiken. De tril functie is ook op punt gesteld. Als je IPhone 6S in je zak trilt zal dit merkbaar zijn maar niet storend. Als de IPhone op een tafel ligt zal je niet het typische tril geluid horen, dit is een aangename aanpassing voor mijn oren.

Er is nog ruimte voor verbetering.

Het is natuurlijk niet alleen rozengeur en maneschijn. Het multitasking scherm voor te wisselen tussen apps die al geopend zijn is zeer slecht. Ik dacht dat we met Windows vista wel begrepen dat zijwaarts scrollende apps naast elkaar een slecht idee was. Blijkbaar is Apple het daar niet mee eens.

Als je een iemand wilt bellen kan je de nummer ingeven. Als je de nummer ingeeft komen er geen suggesties voor mogelijke contacten waarvan de nummer begint met dezelfde cijfers. Als ik bijvoorbeeld 04 ingeef op mijn Android Smartphone dan komen alle contacten te voorschijn met 04. Dit is een functie die Apple dringend eens moet bijschaven. Ook de batterij is weer redelijk slecht, maar dat is altijd zo en wordt blijkbaar ondertussen al aanvaard.

De camera van is geüpgraded van 8 megapixel naar 12 megapixel. Deze verandering is niet echt merkbaar. De foto’s zijn iets beter maar niet heel veel. Dat neemt natuurlijk niet weg dat de foto’s van De IPhone 6 al zeer goed zijn. Voor 99% van het publiek zullen de foto’s aanvaardbaar zijn.

Eindelijk een IPhone die de moeite waard is.

In conclusie heeft Apple weeral niets nieuws gemaakt. Ze hebben geen nieuwe camera uitgevonden, ze hebben ook geen SSD geheugen uitgevonden. Ze hebben bestaande technologieën op een zeer efficiënte manier gecombineerd en dit zorgt voor een zeer indrukwekkend toestel. Als je dit toestel koopt mag je er zeker van zijn dat het nog enkele jaren duurt vooraleer je een reden vindt om een nieuwe te halen.